赴皖“股權激勵專項落地咨詢指導”項目圓滿落幕
- 分類：企業新聞
- 發布時間：2018.12.02
- 訪問量：2922
-
分享
“不謀萬世者，不足謀一時；不謀全局者，不足謀一域”，安學老師深諳頂層設計的必要性及戰略意義。在完成對原組織架構及人員定位的梳理和對財務報表、關鍵人員檔案、原有制度及流程的調閱調查后，他為巨領集團量身定制相應的頂層設計架構，確定了以頂層設計為主導的發展戰略。此后，本著提升巨領集團管理水平的宗旨，安學老師圍繞客戶所需所求，由淺入深層層展開。
安學老師在對行業形勢做出預判分析后，引導巨領集團注冊自有公司三家，布局自有品牌，建立自有OEM市場，申請自有知識產權專利。期間，安學老師向沈芳董事長、沈楠總經理和其余巨領高管闡明了布局自有品牌對公司發展的重要性。企業沒有自己的品牌，創造多少財富都是別人的輝煌，只有打造屬于自己的品牌，才能長遠發展。隨后，安學老師為客戶導入市場深度營銷模式，闡述構建營銷價值鏈的深遠意義，使巨領集團明悟在對顧客提供產品或服務的過程中，要整合營銷資源去形成一個有價值的整體，從而對顧客進行價值創造。
隨著集中培訓的不斷推進和現場互動的不斷深入，沈董表示此次安學老師給予的專項落地指導使他們受益匪淺。此外，慧恩集團的股權落地執行團隊對巨領集團的門店、部門、倉庫進行實地勘察，與巨領高管詳細面談，對相關人員進行人力資源六大模塊及選、育、用、留、辭等方面的落地培訓。其余諸如SWOT、5W2H、三三三原則、平衡記分卡等工具的培訓，也在慧恩集團多位實戰家的規劃下有條不紊地展開。
本次完成的重點項目
項目前期診斷調研
企業戰略目標制定
關鍵崗位年度績效評估方案設計
崗位職責細化與制定
2019年年度指標制定
大流程分析及工作標準流程制定
薪酬體系設定
倉庫庫存分析
成本分析和凈利潤核算
項目回顧
受益于企業家未來之路高峰論壇
巨領集團董事長攜眾拜訪安學老師
★第一天 ★
安學老師受邀赴皖
于高鐵上忘我工作、精益求精
巨領集團對慧恩專家團隊的到來表示熱烈歡迎
安學老師贈字
寓意深遠
★ 第二天 ★
安學老師為巨領集團做頂層設計
巨領高管全神貫注
★ 第三天 ★
慧恩專家團隊對巨領集團進行
大流程分析及工作標準流程制定等指導工作
★第四天 ★
巨領高管歡迎安學老師實地勘察
安學老師現場分析指導
沈董對慧恩集團設計的激勵機制簽字確認
沈董表示，在安學老師等諸位專家的指導下，公司成功制定了一系列貼切的管理模式，明晰了未來應該去堅持的方向。慧恩集團的指導與幫助就像一盞明燈，為前行者指引正確航向。
得遇良師
何其有幸